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Refletir sobre a pandemia da COVID-19 ou sobre a crise global dos chips revela uma dura realidade: as cadeias de suprimentos foram interrompidas, a produção parou e as empresas enfrentaram enormes perdas. Esses momentos destacam a importância de uma estratégia de aquisição flexível - não apenas para sobreviver, mas para prosperar em tempos turbulentos.
Dual sourcing é muito mais do que uma palavra da moda - é uma estratégia bem pensada que protege os negócios e cria vantagens competitivas. Ele reduz a dependência e permite que as empresas reajam rapidamente a interrupções inesperadas.
O sourcing duplo significa adquirir componentes ou serviços essenciais de dois fornecedores independentes. É como um seguro para sua cadeia de suprimentos - com a diferença fundamental de que esse seguro realmente funciona quando necessário.
Em vez de colocar todos os seus ovos em uma única cesta, você distribui o risco. Se uma das Lieferant falhar, a outra pode entrar em ação, mantendo sua empresa operacional.
Essa abordagem contrasta com o single sourcing, em que todas as aquisições são concentradas em um único site Lieferant. Embora o fornecimento único ofereça benefícios como uma coordenação mais simples e custos potencialmente mais baixos devido a descontos por volume, sua principal falha é a dependência de uma única fonte. As crises dos últimos anos tornaram os riscos dessa abordagem dolorosamente claros.
Um fabricante de automóveis alemão enfrentou os desafios da aquisição unilateral durante a crise global de chips em 2021/22. Seu principal site Lieferant na Ásia não conseguia mais atender à demanda, ameaçando interromper completamente a produção. No entanto, graças a uma estratégia de fornecimento duplo com visão de futuro, a empresa conseguiu manter 75% de sua capacidade de produção.
Esse exemplo destaca como o fornecimento duplo pode proteger as operações e proporcionar benefícios financeiros tangíveis.
O fornecimento duplo oferece uma série de benefícios que vão além da mera mitigação de riscos. Uma de suas vantagens mais significativas é o aumento da flexibilidade. As empresas podem gerenciar melhor as flutuações da demanda e responder mais rapidamente às mudanças do mercado.
Ao mesmo tempo, trabalhar com dois fornecedores fortalece as posições de negociação. A concorrência entre os fornecedores geralmente resulta em melhores preços, maior qualidade e soluções mais inovadoras. A diversificação geográfica é outra vantagem importante. Ao distribuir as compras em diferentes regiões, as empresas podem minimizar os riscos de crises locais ou globais, garantindo a segurança da cadeia de suprimentos mesmo em tempos incertos.
Como qualquer estratégia, o fornecimento duplo tem seus desafios. O gerenciamento de dois fornecedores exige mais esforço de comunicação e coordenação. Os contratos precisam ser mais complexos para definir claramente as funções e responsabilidades de ambos os parceiros. As diferenças de qualidade entre os fornecedores também podem exigir verificações e ajustes adicionais.
Além disso, os custos podem aumentar, pois os volumes de pedidos em cada Lieferant tendem a ser menores, reduzindo o potencial de descontos por volume. Apesar desses desafios, os benefícios superam as desvantagens, especialmente em setores críticos ou mercados voláteis.
O fornecimento duplo é particularmente adequado para componentes críticos cuja indisponibilidade poderia comprometer a produção. Ele também é valioso em áreas com alta volatilidade de demanda ou tecnologias complexas. Entretanto, nem todo produto ou serviço exige dois fornecedores. As empresas devem avaliar cuidadosamente se os benefícios justificam os custos e os esforços adicionais.
A implementação de dual sourcing requer um planejamento meticuloso e ferramentas eficazes. É nesse ponto que entram em ação os modernos sistemas de gerenciamento de relacionamento (SRM) Lieferant , como os oferecidos pela Relatico.
O Relatico oferece às empresas a capacidade de gerenciar de forma centralizada todos os dados do site Lieferant , monitorar o desempenho de ambos os parceiros em tempo real e identificar riscos antecipadamente. Ele simplifica a comunicação com os fornecedores e automatiza os fluxos de trabalho, tornando o gerenciamento de contratos, controles de qualidade e relatórios de desempenho muito mais eficientes. Ao mesmo tempo, o software dá suporte a decisões estratégicas por meio de análises e recomendações orientadas por dados.
O fornecimento duplo não é apenas uma reação a crises - é uma estratégia proativa para tornar as empresas mais resilientes, flexíveis e competitivas. Embora o gerenciamento de dois fornecedores tenha seus desafios, as vantagens são claras: minimizar os riscos e maximizar as oportunidades.
Com o apoio de um software moderno de SRM, como o Relatico, as empresas podem lidar com a complexidade do fornecimento duplo e, ao mesmo tempo, aproveitar totalmente seus benefícios. A mensagem é clara: deixar de diversificar hoje pode comprometer seus negócios amanhã. O fornecimento duplo é a chave para cadeias de suprimentos resilientes e sucesso sustentável.
Vamos falar sobre como a Relatico pode ajudar sua empresa a atingir essa meta.
Bernd possui uma vasta experiência em compras estratégicas, moldada por seu mandato na Eckes-Granini, Symrise e DuPont de Nemours. Atualmente, ele está focado em sourcing sustentável e cadeias de suprimentos, colaborando com a equipe da relatico para desenvolver soluções práticas de software. Além disso, Bernd administra seu próprio negócio agrícola e está envolvido em projetos de cadeia de suprimentos globalmente.
