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Nossos clientes enfrentam três problemas fundamentais:
Você ficou responsável pela “Lei da Cadeia de Suprimentos”. No entanto, não sabe por onde começar e também não há mais ninguém na empresa que possa lhe dar apoio.
Vocês já estão mais do que sobrecarregados com as atividades diárias. Não há tempo para outras tarefas, especialmente quando se trata, mais uma vez, apenas de mais um trabalho administrativo.
Em relação aos pontos mencionados acima, a questão do orçamento surge rapidamente. Partindo do pressuposto de que a conformidade não gera nem mais um quilo de produto vendido, o orçamento costuma ser muito apertado.
Agora vocês têm a possibilidade de concluir a tarefa de alguma forma rápida. Isso geralmente leva a soluções isoladas, que, a médio prazo, geram frustração, conflitos e uma alta carga de trabalho devido a tarefas rotineiras, enquanto a tarefa propriamente dita é negligenciada. E, na maioria dos casos, essas soluções “rápidas e improvisadas” não levam a nenhum resultado útil.
Recomendamos que você planeje o projeto “Lei da Cadeia de Suprimentos” com nossos especialistas e conte com nossos recursos para sua implementação.
Um elemento central da Lei da Cadeia de Suprimentos é a análise de seus fornecedores diretos. No entanto, mais cedo ou mais tarde, você também precisará lidar com os fornecedores dos seus fornecedores diretos, pois, mais cedo ou mais tarde, seus clientes diretamente afetados pela LKSG (a partir de 1º de janeiro de 2024, todas as empresas com mais de 1.000 funcionários na Alemanha) entrarão em contato com você e solicitarão informações. O objetivo é visualizar toda a sua cadeia de suprimentos (o chamado “mapeamento da cadeia de suprimentos”) e examiná-la minuciosamente.
Pela nossa experiência, você não vai chegar muito longe com soluções baseadas no Excel ou no SharePoint. A complexidade da tarefa vai além dos padrões exigidos na auditoria da IFS, e para isso você precisa de uma infraestrutura de TI profissional.
Além disso, é muito mais prazeroso trabalhar com um software profissional e concentrar-se no valor agregado para a equipe e para a empresa, em vez de se ocupar com tarefas rotineiras demoradas e propensas a erros. A motivação dos funcionários é, nesse contexto, um elemento importante para o sucesso do seu projeto.
E vale lembrar: caro nem sempre é sinônimo de bom. Muitos de nossos clientes relatam ter passado por projetos com soluções de software caras e, depois de gastar muito dinheiro, tempo e frustração, acabam nos procurando.
A seguir, descrevemos as etapas que recomendamos. Essas etapas se complementam, mas também podem ser realizadas paralelamente.
In der Regel sind Sie bereits mit Anfragen Ihrer Kunden zu Ihren Lieferanten konfrontiert. Wenn nicht, wird das nicht mehr lange dauern.<br><br>Damit Sie hier schnell auskunftsfähig werden, bieten wir Ihnen an, eine erste sog. Risikobasierte Lieferantenanalyse auf Basis der Daten durchzuführen, die vorhanden sind. Das ist zwar weder vollständig noch perfekt, versetzt Sie aber schnell in die Lage, erste Auskünfte geben zu können - und dies ist für die Geschäftsbeziehung zu Ihren Kunden immer noch besser, als keine Antwort geben zu können.<br><br>Sie werden merken, wie kompliziert es sein kann, wenigstens eine vollständige Lieferantenliste aus Ihrer Warenwirtschaft zu ziehen. Da das keine Dauerlösung sein kann, arbeiten wir mit Ihnen im Folgenden an einer nachhaltigen Lösung.<br>
Se vocêpercorrer os departamentos e perguntar aos seus colegas quais fatores deveriam ser levados em conta na avaliação de fornecedores, logo terá uma lista bem longa. O problema não é tanto o tamanho da lista, mas sim a fonte dessas informações.
Juntos, desenvolveremos conceitos para uma avaliação de fornecedores baseada em riscos que sejam realmente viáveis e automatizados e que forneçam resultados com apenas um clique.
Afinal, o objetivo é aliviar a carga de trabalho deles, para que não precisem se preocupar com mais listas ou questionários complicados.
Por integração de dados, entendemos a possibilidade de acessar os seguintes dados com apenas um clique:
Nome do fornecedor
Integralidade do material
Documentação
Faturamento dos últimos 3 anos
País de origem.
Qualquer pessoa que já tenha tentado reunir essas informações automaticamente sabe o esforço que isso exige. O Relatico foi desenvolvido para integrar e analisar dados de diversas fontes. A lista mencionada acima pode ser ampliada infinitamente.
Com nossa abordagem de análise de fornecedores baseada em riscos, dividida em 6 etapas, você mantém total flexibilidade sobre o processo e o ritmo que melhor se adequam à sua empresa. Não são necessários conhecimentos específicos de TI, e nós o acompanhamos passo a passo:
Abordagem de análise de fornecedores baseada em riscos: identificação, avaliação e priorização de riscos, incluindo o acompanhamento das medidas adotadas.
Onde é possível obterinformações sobre fornecedores de nível 2? Como as cadeias de suprimentos podem ser documentadas e visualizadas de maneira eficaz? Quem é responsável por tudo isso? Quem deseja se dedicar seriamente à transparência da cadeia de suprimentos não tem como evitar essa etapa. Nós o apoiamos nesse processo. A experiência mostra que, com um bom planejamento, o esforço necessário fica dentro de limites razoáveis.
Pelo contrário, você obterá muitas novas informações sobre seus fornecedores e, com isso, lançará as bases para uma colaboração ainda mais bem-sucedida com seus parceiros de negócios. Dessa forma, a transparência da cadeia de suprimentos rapidamente se torna um processo que se sustenta por si só, pois traz benefícios concretos e duradouros para sua estratégia de compras e de fornecedores.
Amplie seu modelo de dados com um painel de compras. Obtenha dados e informações sobre seus respectivos contatos comerciais de forma agregada e fácil de entender, com apenas um clique.
Existem todos os tipos de sistemas de informação sobre compras e monitoramento de mercado. Sempre fica a questão de como esses dados podem ser incorporados aos seus processos (relevância), além dos custos dessas soluções.
Nossa abordagem consiste em utilizar seus dados e, quando necessário, combiná-los com dados de nosso banco de dados ou de outras fontes. Dessa forma, você obtém o máximo de relevância em suas análises e grande aceitação entre seus colegas das áreas de Compras e Controle de Qualidade.
Especialmente nas empresas de médio porte, a transparência da cadeia de suprimentos e a sustentabilidade são, com muita frequência, vistas apenas como uma questão de conformidade. É seguro afirmar que, nos próximos anos, apenas as empresas que levarem a sério o tema da sustentabilidade e a gestão de cadeias de suprimentos sustentáveis e os incorporarem aos seus processos de negócios conseguirão sobreviver.
Quais são os pontos a serem considerados aqui? Nós o ajudamos nesse processo.
O Relatico.next prepara sua empresa para o futuro:
Bernd possui ampla experiência em compras estratégicas, adquirida durante sua atuação na Eckes-Granini, na Symrise e na DuPont de Nemours. Atualmente, ele se concentra em compras sustentáveis e cadeias de suprimentos e colabora com a equipe da relatico para desenvolver soluções práticas de software. Além disso, Bernd administra sua própria propriedade agrícola e participa de projetos de cadeia de suprimentos em todo o mundo.
