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Nossos clientes enfrentam três desafios fundamentais:
Elesreceberam a responsabilidade pela “Lei da Cadeia de Suprimentos”, mas não sabem por onde começar e não há mais ninguém na empresa que possa ajudá-los.
Eles jáestão mais do que totalmente ocupados com as atividades do dia a dia. Não há tempo para tarefas adicionais, especialmente quando se trata apenas de mais um trabalho administrativo.
Devido aospontos mencionados acima, a questão do orçamento surge rapidamente. Partindo do princípio de que a conformidade não gera nem um quilo a mais de vendas, o orçamento costuma ser muito apertado.
Agora você tem a opção de encerrar a tarefa de alguma forma rápida. Isso geralmente leva a soluções isoladas, que, a médio prazo, geram frustração, conflitos e uma alta carga de trabalho com tarefas rotineiras, enquanto o trabalho de verdade é negligenciado. E, na maioria das vezes, essas soluções rápidas e malfeitas acabam não produzindo nenhum resultado útil.
Recomendamos planejar o projeto “Supply Chain Act” com nossos especialistas e contar com nossos recursos para a implementação.
Um elemento central da Lei da Cadeia de Suprimentos é a análise de seus fornecedores diretos. No entanto, mais cedo ou mais tarde, você também terá que lidar com os pré-fornecedores de seus fornecedores diretos, já que seus clientes diretamente afetados pela Lei da Cadeia de Suprimentos (a partir de 1º de janeiro de 2024, todas as empresas com mais de 1.000 funcionários na Alemanha) entrarão em contato com você para obter informações. O objetivo é visualizar (o chamado “Mapeamento da cadeia de suprimentos”) e examinar todas as suas cadeias de suprimentos.
Pela nossa experiência, você não irá muito longe com soluções baseadas no Excel ou no SharePoint. A complexidade da tarefa vai além dos padrões exigidos na Auditoria da IFS e, para isso, você precisa de uma infraestrutura de TI profissional. Além disso, é muito mais agradável trabalhar com um software profissional e se concentrar no valor agregado para a equipe e para a empresa, em vez de lidar com tarefas rotineiras demoradas e propensas a erros. A motivação dos funcionários é um elemento importante para o sucesso do seu projeto, mas nem sempre o que é caro é bom. Muitos de nossos clientes relatam seus projetos com soluções de software caras e nos procuram depois de terem gasto muito dinheiro, tempo e frustração.
Descrevemosas etapas recomendadas a seguir. As etapas se complementam, mas também podem ser realizadas em paralelo.
Normalmente, você já está recebendo perguntas de seus clientes sobre seus fornecedores. Para responder rapidamente, oferecemos a realização de uma análise inicial chamada Risk-Based Lieferant com base nos dados disponíveis. Ela não é completa nem perfeita, mas permite que você forneça informações iniciais com rapidez — e isso ainda é melhor para o relacionamento comercial com seus clientes do que não conseguir dar nenhuma resposta. Como essa não pode ser uma solução permanente, trabalharemos com você para encontrar uma solução sustentável.
Quando vocêpercorrer os departamentos e perguntar aos seus colegas quais fatores devem ser incluídos na avaliação do fornecedor, rapidamente terá uma lista muito longa. O tamanho da lista é menos problemático do que a fonte dessas informações.
Juntos, desenvolveremos conceitos para a avaliação baseada em riscos do fornecedor que sejam realmente viáveis, automatizados e forneçam resultados com o simples toque de um botão.
Você deve estar aliviado e não precisará mais lidar com listas ou questionários complicados.
Por integração de dados, queremos dizer que os seguintes dados podem ser recuperados com o simples toque de um botão:
Nome do fornecedor
Integralidade do material
Documentação
Vendas nos últimos 3 anos
País de origem.
Qualquer pessoa que já tenha tentado compilar essas informações automaticamente sabe o esforço que isso exige. O Relatico foi projetado para integrar e analisar dados de diferentes fontes. A lista mencionada acima é infinitamente expansível.
Com nossa abordagem de análise de fornecedores baseada em riscos, dividida em 6 etapas, você mantém total flexibilidade quanto ao processo e ao ritmo adequados para sua empresa. Não é necessário nenhum conhecimento específico de TI, e nós o acompanhamos passo a passo:
Abordagem de análise baseada em riscos de fornecedores: identificação, avaliação e priorização de riscos, incluindo o acompanhamento das medidas.
A Ondeseobtém informações sobre fornecedores T2? Como as cadeias de suprimentos podem ser documentadas e visualizadas de maneira sensata? Quem fará tudo isso? Quem quiser se envolver seriamente na transparência da cadeia de suprimentos não poderá evitar essa etapa. Aqui, nós o apoiamos nesse processo. A experiência mostra que, com um bom planejamento, o esforço é limitado.
Em vez disso, você obterá muitas novas percepções sobre seus fornecedores e, assim, estabelecerá as bases para uma cooperação ainda mais bem-sucedida com seus parceiros comerciais. Dessa forma, a transparência da cadeia de suprimentos torna-se rapidamente um ciclo virtuoso, pois traz benefícios concretos e duradouros para sua estratégia de compras e para seus fornecedores.
Expanda seu modelo de dados para um painel de compras. Obtenha dados e informações sobre seus respectivos contatos comerciais de forma agregada e facilmente compreensível com o simples toque de um botão.
Existem todos os tipos de sistemas de informação para monitoramento de mercado e de compras. A questão é sempre como esses dados podem ser incorporados aos seus processos (relevância), além dos custos dessas soluções.
Nossa abordagem consiste em utilizar seus dados e, se necessário, combiná-los com dados do nosso inventário ou de outras fontes. Isso garante a máxima relevância de suas análises e uma ampla aceitação entre seus colegas das áreas de compras e controle de qualidade.
Especialmente nasempresas de médio porte, a transparência e a sustentabilidade da cadeia de suprimentos são frequentemente vistas como meras tarefas de conformidade. Pode-se supor que somente as empresas que levarem a sério a sustentabilidade e a gestão de cadeias de suprimentos sustentáveis e as incorporarem em seus processos de negócios sobreviverão nos próximos anos.
Que aspectos devem ser levados em conta? Nós o apoiamos nesse processo.
O Relatico.next prepara sua empresa para o futuro:
Bernd possui uma vasta experiência em compras estratégicas, adquirida durante sua trajetória na Eckes-Granini, na Symrise e na DuPont de Nemours. Atualmente, ele está focado em sourcing sustentável e cadeias de suprimentos, colaborando com a equipe da relatico para desenvolver soluções práticas de software. Além disso, Bernd administra seu próprio negócio agrícola e está envolvido em projetos de cadeia de suprimentos em todo o mundo.
