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"A aquisição não se trata apenas de obter o melhor preço - trata-se de criar valor e resiliência duradouros."
Bem-vindo à era de compras de 2025, em que as interrupções na cadeia de suprimentos, a transformação digital acelerada e a evolução das demandas do mercado estão tornando a função de compras mais essencial do que nunca.
Os gerentes e líderes B2B de todos os setores estão reconhecendo que as compras estratégicas e o software Lieferant Relationship Management (SRM) não são mais funções de back-office - eles estão no centro da vantagem competitiva.
Abaixo, exploramos as cinco principais tendências a serem observadas à medida que você prepara sua estratégia de procurement para o futuro.
As equipes de compras em 2025 operam em um ambiente de alta pressão, no qual devem reduzir os tempos de resposta, minimizar os custos e garantir a conformidade total. A hiperautomação - uma abordagem que combina automação de processos robóticos com IA avançada - surgiu como a solução definitiva para essas demandas. Em termos práticos, os profissionais de compras agora podem delegar tarefas repetitivas, como revisões de contratos e entrada de dados, a sistemas alimentados por IA que aprendem e refinam os processos ao longo do tempo. Como resultado, a tomada de decisões estratégicas passa para a frente e para o centro, permitindo que os gerentes se concentrem em estabelecer relacionamentos e moldar estratégias de aquisição de longo prazo. O software de SRM desempenha um papel fundamental aqui, permitindo uma integração perfeita com os sistemas ERP e CRM existentes, garantindo que a análise em tempo real e os insights preditivos estejam instantaneamente disponíveis para orientar cada decisão de compra.
As condições imprevisíveis do mercado, as mudanças geopolíticas e as interrupções ambientais não mostram sinais de desaceleração. Esse cenário exige estratégias robustas de mitigação de riscos, e é aí que entra a análise preditiva.
Ao analisar dados históricos e em tempo real, essas ferramentas podem antecipar possíveis interrupções antes que elas se agravem, dando às equipes de compras o tempo necessário para adaptar os planos de sourcing. Seja uma tempestade que ameace as rotas marítimas ou regulamentações emergentes em uma região importante do Lieferant, os insights antecipados podem poupar as organizações de contratempos dispendiosos.
O software de SRM ideal integra essa capacidade oferecendo recursos como modelagem de cenários e painéis dinâmicos, que facilitam o refinamento contínuo das estratégias de aquisição e a abordagem dos desafios quase em tempo real.
A sustentabilidade passou de uma preocupação periférica para uma prioridade central tanto para as empresas quanto para os consumidores. As referências ambientais, sociais e de governança (ESG) influenciam tudo, desde a imagem da marca até a confiança do investidor, e as compras estão no centro dessa transformação.
O alinhamento das estratégias de compras com as metas de ESG envolve a verificação de práticas trabalhistas éticas por parte dos fornecedores, a redução da pegada de carbono associada à logística e a seleção de produtos que possam ser obtidos ou reciclados de forma responsável.
Os sistemas de SRM que enfatizam a transparência e a responsabilidade podem ajudar a monitorar essas métricas automaticamente. Avaliações detalhadas do site Lieferant , verificações automatizadas de conformidade e mecanismos centralizados de geração de relatórios de sustentabilidade fazem parte do novo kit de ferramentas obrigatório para um departamento de compras moderno que busca combinar lucratividade com responsabilidade.
O procurement evoluiu muito além de uma função transacional. A promoção da confiança mútua e de metas compartilhadas com os fornecedores leva à inovação, à economia de custos e a parcerias estáveis e duradouras.
As plataformas de SRM de última geração são projetadas para dar suporte a essa mudança, oferecendo portais dedicados onde fornecedores e compradores podem se comunicar em tempo real, compartilhar documentação importante e até mesmo colaborar no design do produto.
Ao unir as partes interessadas em um ecossistema digital, as organizações podem simplificar as aprovações, reduzir os erros e incentivar a solução criativa de problemas. Essa abordagem transforma os fornecedores de meros vendedores em aliados estratégicos, promovendo sinergia e melhor compartilhamento de riscos. Em uma era em que a agilidade é fundamental, os ecossistemas colaborativos podem determinar se uma empresa se tornará líder de mercado ou se permanecerá presa no modo reativo.
As tecnologias de AR e VR, antes consideradas de nicho, estão gradualmente encontrando seu lugar no kit de ferramentas de aquisição.
A capacidade de conduzir visitas virtuais à fábrica, realizar inspeções remotas e treinar a equipe de compras por meio de simulações imersivas reduz as despesas de viagem e o tempo de avaliação. E o que é mais importante, ela fornece insights mais profundos sobre as capacidades de uma Lieferant, mesmo que ela esteja localizada no outro lado do mundo.
As soluções de SRM que estão preparadas para aproveitar a AR e a VR geralmente apresentam painéis de controle em 3D ou oferecem integração com dispositivos de realidade mista.
Essa abordagem focada no futuro não apenas simplifica as auditorias e a integração, mas também melhora a qualidade geral da tomada de decisões, pois as equipes podem visualizar dados complexos da cadeia de suprimentos em formatos mais intuitivos e interativos.
O procurement em 2025 exige flexibilidade, colaboração e um conhecimento profundo das tecnologias emergentes.
Seja a hiperautomação que reduz os gargalos operacionais ou as soluções de AR/VR que permitem auditorias imersivas em Lieferant , o foco está na criação de relacionamentos centrados em valor que impulsionam as empresas. Ao refinar seus planos estratégicos, considere como as soluções de SRM podem automatizar os processos de rotina e, ao mesmo tempo, ampliar os aspectos de aquisição que impulsionam a inovação.
Ferramentas como a relatico oferecem exatamente essa combinação - capacitando os profissionais de compras a gerenciar os relacionamentos Lieferant de forma mais eficaz, permanecer resistentes a interrupções e, por fim, moldar uma cadeia de suprimentos preparada para o futuro.
Bernd possui uma vasta experiência em compras estratégicas, moldada por seu mandato na Eckes-Granini, Symrise e DuPont de Nemours. Atualmente, ele está focado em sourcing sustentável e cadeias de suprimentos, colaborando com a equipe da relatico para desenvolver soluções práticas de software. Além disso, Bernd administra seu próprio negócio agrícola e está envolvido em projetos de cadeia de suprimentos globalmente.
