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El tema de la evaluación Lieferant está regulado en la nueva norma ISO 9001:2015, en vigor desde septiembre de 2015, en el capítulo 8.4 "Control de los productos y servicios suministrados externamente." En general, no existen especificaciones exactas sobre cómo debe ser la evaluación de Lieferant . Por lo tanto, una simple clasificación de proveedores puede ser suficiente para las empresas más pequeñas. Sin embargo, para las empresas que necesitan gestionar y evaluar un gran número de proveedores, el proceso de evaluación de Lieferant a menudo puede llevar mucho tiempo.
Para que la evaluación de Lieferant resulte lo más sencilla y eficaz posible, he aquí algunos consejos útiles sobre el mejor enfoque:
Dado que la norma no define claramente hasta qué punto debe evaluar a sus proveedores, debe hacer una selección. La norma ISO 9001 sólo estipula que deben evaluarse los proveedores críticos para el proceso de producción. Si ya existe una agrupación o clasificación de sus proveedores, puede utilizarla como ayuda para la toma de decisiones.
Además, debe aclarar internamente quién debe llevar a cabo la evaluación Lieferant y con qué frecuencia se realiza. Normalmente, esto concierne a los departamentos de compras y gestión de calidad. A menudo, la evaluación se realiza anualmente.
La norma no proporciona directrices ni detalles sobre los criterios en los que debe basarse la evaluación. No obstante, los siguientes criterios pueden utilizarse como matriz de evaluación:
Información y documentos como contratos, especificaciones de entrega, documentación sobre desechos y reclamaciones o instrucciones de trabajo constituyen la base de datos para la evaluación de Lieferant . Ya debería haber solicitado y archivado estos documentos como parte de su documentación Lieferant .
De ahí se deriva la ponderación de los criterios según los cuales evalúa a sus proveedores. La ponderación puede variar mucho en función del producto. Sin embargo, los criterios de calidad y precio suelen ser decisivos. Durante la evaluación se asignan puntos a cada uno de los criterios, que luego se suman en función de la ponderación que se haya determinado.
La clasificación de los proveedores se basa en el total de puntos obtenidos en la evaluación. En función de la importancia del rendimiento de Lieferant dentro del grupo de productos, de la clasificación se derivan acciones para la selección y el desarrollo de Lieferant . Una clasificación típica es la siguiente
A-Lieferant: 100 -80%
C-Lieferant: 59 - 40%
B-Lieferant: 79 - 60%
D-Lieferant: 39 - 0%
En concreto, comunicar la evaluación o el rendimiento de Lieferant es una conclusión importante del proceso para ambas partes. Es fundamental presentar los resultados de la evaluación de forma comprensible para Lieferant y
Como empresa compradora, obtiene una visión general de dónde pueden esconderse posibles costes adicionales o riesgos dentro de su cadena de producción. Para el evaluado Lieferant, es una oportunidad de mejorar la calidad de sus productos/servicios. En general, esto fomenta la cooperación y conduce a una relación comercial reforzada a largo plazo.
Buena práctica: Un sistema de gestión de relaciones Lieferant que integre la documentación Lieferant , la documentación del producto y la evaluación Lieferant , creando una interfaz de datos e información. Un sistema electrónico para documentar Lieferant la evaluación puede ser especialmente útil para las empresas que necesitan evaluar a un gran número de proveedores. Tiene las siguientes ventajas:
Christian Alsen era consultor de TI em meados da década de 2000 no setor manufatureiro quando descobriu que todas as empresas agem da mesma forma com seus fornecedores, mas não o fazem como um trabalho em equipe. Além disso, a direção não encarava as relações com os fornecedores como um todo. Christian via pessoas altamente qualificadas realizando tarefas rotineiras e sofrendo com isso. Foi então que decidiu fazer algo a respeito. Ele começou a desenvolver as plataformas de colaboração SRM da ecratum. Agora, 15 anos e 100 mil empresas depois, além de ter adquirido muita experiência, ele está encantado em trabalhar com sua equipe na relatico.next, a plataforma de colaboração simples para a cadeia de suprimentos.
