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ESG na cadeia de suprimentos: O que é e o que devo fazer?

Publicado em:
27/6/2024
Atualizado em:
27/6/2024
5 min de leitura
Escrito por: 
Bernd Neufert

Especialista em compras estratégicas

Explore a importância do ESG nas cadeias de suprimentos e como implementar estratégias eficazes de sustentabilidade e conformidade. Descubra ferramentas como o software SRM da Relatico para automatizar fluxos de trabalho, gerenciar relacionamentos Lieferant e garantir a adesão às normas.

Imagine isso:

Você é o capitão de um navio poderoso, navegando nos mares turbulentos do comércio global.

Sua embarcação? Seu negócio. Sua tripulação? Seus funcionários e parceiros. E as águas traiçoeiras? O cenário em constante mudança do comércio internacional, as expectativas dos consumidores e as exigências regulatórias.

Agora, imagine que você acabou de descobrir uma nova e poderosa ferramenta no arsenal do seu capitão - um sistema de radar de alta tecnologia que não só o ajuda a evitar icebergs, mas também encontra as rotas mais suaves e eficientes para o seu destino. É exatamente isso que os princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) podem ser para sua cadeia de suprimentos.

Bem-vindo a bordo, capitão. Hoje, estamos embarcando em uma viagem para explorar como o ESG pode transformar sua cadeia de suprimentos de um passivo potencial em seu maior ativo. 

Neste guia, traçaremos um curso através das águas, às vezes turvas, da conformidade com ESG, revelando como ela pode simplificar suas operações, aumentar sua reputação e até mesmo abrir novos mercados. Mostraremos como transformar os desafios regulatórios em oportunidades de inovação e crescimento.

Portanto, içe as velas e vamos embarcar juntos nessa aventura. Quando terminarmos, você verá o ESG não como um fardo, mas como o vento em suas velas, impulsionando sua empresa para um futuro mais sustentável e lucrativo.

Pronto para navegar pelos mares do ESG? Vamos mergulhar!

ESG 101: O curso intensivo

Pense no ESG como o boletim de notas de sua empresa como um bom cidadão global. Aqui está o detalhamento:

  1. Ambiental: trata-se do impacto de sua empresa na Mãe Terra. Pense na pegada de carbono, no uso da água e na quantidade de resíduos que você está produzindo.


  2. Social: Não se trata apenas de abraçar árvores - trata-se também de pessoas. Como você trata seus funcionários? E os trabalhadores de sua cadeia de suprimentos? Você está causando um impacto positivo na sua comunidade?


  3. Governança: Esta é a parte chata, mas crucial. Trata-se de como sua empresa toma decisões, segue as leis e se relaciona bem com outras empresas no ambiente de negócios global.

Por que você deve se preocupar com o ESG da cadeia de suprimentos?

Agora, você pode estar pensando: "Isso é ótimo, mas eu tenho um negócio para administrar!" Veja por que o ESG é importante, especialmente quando se trata de sua cadeia de suprimentos:

  1. É onde está a ação: Sua cadeia de suprimentos geralmente é onde ocorrem os maiores impactos ambientais e sociais. É também onde você pode fazer as melhorias mais significativas.


  2. A lei diz que sim: Com regulamentos como o German Supply Chain Due Diligence Act (tente dizer isso cinco vezes rapidamente), garantir que seus fornecedores estejam em dia não é apenas bom - é necessário.


  3. Gerenciamento de riscos: Compreender o perfil ESG de sua cadeia de suprimentos ajuda a evitar possíveis pesadelos de relações públicas, dores de cabeça jurídicas e colapsos operacionais.


  4. Vantagem competitiva: práticas sólidas de ESG podem diferenciar sua empresa da concorrência, atraindo tanto consumidores conscientes quanto os melhores talentos.

Seu plano de ação ESG: 6 passos para o sucesso

  1. Defina metas claras: O que você deseja alcançar? Menos emissões de carbono? Práticas trabalhistas mais justas? Melhor governança? Escolha suas batalhas e concentre-se no que é mais importante para sua empresa.
  2. Mapeie sua cadeia de suprimentos: Não é possível melhorar o que não se entende. Tenha uma visão clara de toda a sua rede de suprimentos, desde as matérias-primas até o produto final.
  3. Crie um Questionário Matador Lieferant : Elabore perguntas que cheguem ao cerne das práticas de ESG de seus fornecedores. Seja específico, claro e não se esqueça de dizer "por favor".
  4. Implementar padrões ESG: Trabalhe com seus fornecedores para definir e manter padrões de ESG. Isso pode envolver treinamento, monitoramento e talvez um pouco de apoio ao longo do caminho.
  5. Adote a tecnologia: Use ferramentas como o software SRM da Relatico para facilitar sua vida. Automatize os fluxos de trabalho, centralize os dados e obtenha insights que realmente tenham significado.
  6. Construir relacionamentos: O ESG não é um esporte individual. Colabore com seus fornecedores, colegas do setor e até mesmo com seus concorrentes. Afinal de contas, estamos todos juntos nisso.

O que fazer e o que não fazer em Lieferant Questionários

Faça:

  • Mantenha o foco e a relevância
  • Estruture-o de forma lógica
  • Seja muito claro em suas perguntas
  • Respeite a confidencialidade de seus fornecedores

Não faça isso:

  • Excesso de perguntas
  • Esquecer de fazer o acompanhamento e esclarecer as respostas
  • Trate-o como um exercício único

Tecnologia para o resgate: Como a Relatico pode ajudar

Imagine se você pudesse automatizar todo o processo de conformidade ESG, desde o envio de questionários até a análise das respostas e a sinalização de riscos. Bem, com o software SRM da Relatico, você pode. Veja como ele pode facilitar sua vida:

  • Automatize esses fluxos de trabalho tediosos
  • Mantenha todas as suas informações do Lieferant em um local seguro
    ‍.
  • Identifique rapidamente fornecedores de alto risco
  • Transforme dados em percepções acionáveis
  • Fique por dentro das regulamentações em constante mudança

O resultado final:

Sim, lidar com ESG em sua cadeia de suprimentos pode parecer como escalar o Monte Everest de chinelos. Mas, com a estratégia e as ferramentas certas, isso não é apenas factível - é uma oportunidade de construir um negócio mais forte e sustentável.

Lembre-se de que o ESG não se trata de marcar caixas de seleção ou de se mostrar simpático para as câmeras. Trata-se de criar mudanças reais e duradouras que beneficiem sua empresa, seus fornecedores e o meio ambiente.

mundo que todos nós compartilhamos. Portanto, termine aquele café, arregace as mangas e vamos transformar esses desafios de ESG em sua próxima grande vitória.

Pronto para levar o ESG de sua cadeia de suprimentos para o próximo nível? A Relatico está aqui para ajudar. Entre em contato para saber como nosso software SRM pode turbinar seus esforços de sustentabilidade. Vamos fazer o ESG trabalhar para você!

Fique à frente no gerenciamento da cadeia de suprimentos com nosso boletim informativo exclusivo!
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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Especialista em compras estratégicas

Ficaremos felizes em ajudar!

Terei prazer em conhecer seus desafios e mostrar como nossas soluções de software podem ajudá-lo.

Bernd possui uma vasta experiência em compras estratégicas, moldada por seu mandato na Eckes-Granini, Symrise e DuPont de Nemours. Atualmente, ele está focado em sourcing sustentável e cadeias de suprimentos, colaborando com a equipe da relatico para desenvolver soluções práticas de software. Além disso, Bernd administra seu próprio negócio agrícola e está envolvido em projetos de cadeia de suprimentos globalmente.